境界观“天高云淡，风雅之都”。

价值观“我的心在雅都，雅都与我一起成长”。

“道同则心齐，人杰则业成”。

人才观“用人以德为主，以才为辅，德才双全可重用，有德乏才，其德可用；有才乏德，其才难用，才虽乏可养成，故宁用乏才，勿用乏德。”

责权观“完全授权不完全授责”。

文化观“任何事业归根结底是文化，文化是土壤，人才是种子”。

学习观“学习不仅是人类的天性，也是生命趣味的源泉”。

　“雅都首先是学校，其次是企业”。

　“终身学习，超越自我”。

　“学而不思则惘，思而不学则殆，只有理论，不结合实际进行思考，是纸上谈兵；

   只有实践，没有学习，归纳和自我否定，是事倍功半。”

成败观“尽其能而知天命”。

　“在学习中锻炼自己，全心投入，正视现实，勇于面对失败”。

　“允许有错误，但不能纵容第二次出错，常识性的错误不可犯”。

　“昨日的辉煌可能是明天的阻碍”。

一、企业使命：

创意雅致生活，引领都市文化

二、企业精神:

人才为本，创新为源，学习为纲，忠诚为首。

三、企业规划：

2003～2005年规划，以建筑装饰设计、施工为主体，以房产、建筑园林为两翼，协调发展。

2006～2015年规划，以房地产为龙头，以装饰、园林为主体，齐头并进。

长远规划：做百年企业，创世界品牌。

四、企业经营宗旨：

奉献雅都；实现自我。互动学习；标准管理。熔炼团队；创新理念。引领文化；兴业百年。

1、奉献雅都；实现自我

员工诚实守信、忠诚于企业，回报企业的精神是企业成功发展的重要思想基础。雅都公司也始终把企业的获利性与个人利益协调一致，既要发展企业，满足个人想成为某一伟大集体中一员的需要，同时也要提供员工个人成长、发展表现的广阔舞台，与员工一起建立事业命运共同体。在马斯洛需要层次论中，自我实现是最高层次的需要，雅都的企业文化就是将外在激励与内在激励相结合，不断创造条件，使员工的工作内容丰富化、扩大化，使员工不断应付新的挑战，挖掘自身的潜力。所以说日本著名企业家稻田嘉宽在回答“工作的报酬是什么”时指出：“工作的报酬就是工作本身”。

2、互动学习；标准管理

发掘每个员工的学习潜能是企业成功的必经之路，在激烈的竞争中，比对手学得更快意味着获得较稳定的竞争优势。所以说，雅都发展的动力就是学习的能力，以及把学问迅速转化为行动的能力。

每一位雅都员工的“心智”都是一个独立的“能量体”，当你行动时，你的磁力就产生了，并吸引他人。如果有相同的价值观、归属感，也就是说心智相同的人在一起就会形成一个强大的“磁场”，而这个“磁场”的创造力量是无与伦比的，这就是建立互动型学习组织的意义所在。换言之，只有互动学习，才会产生有合力的组织。所有员工的智能才能最大限度发挥，力求不做木桶中最低的一块，从而实现大家超越自我的目标。

如果说员工是互动学习的主体，企业领导则是互动的关键，企业领导必须破除“真理在我心中”的思想，要带动整个组织的所有层次都在思考、提高，不能害怕在团队中互相追根究底的质疑求真所带来的批评或否定。　　

标准管理即管理标准化，只有实现从无序管理向严格制度管理迈进，并逐渐向自主管理过渡，才能使雅都真正走上良性发展的道路。

ISO9001质量标准体系的核心法则就是用严格、严密的规章制度对每一个管理的环节予以有效控制，把每一个要求具体落实到每一位员工身上。雅都的标准化管理应该做到：严格、细致、明确。

（1）严格：没有规矩不成方圆，严格的管理制度，常规的例行的工作标准和考评办法，制约每一位员工逐渐提高自身素质，在习惯中形成自我约束能力。

（2）细致：天下大事，必作于细，成也细节，败也细节，雅都员工应该在管理和工作中大处着眼，小处着手，注重每一个细节，于细微处见精神，分工细致也是提高效率，完善工作的有效保证。

（3）明确：责任明确，即把工作分解量化到每一个人，每一天，每一项工作，大到工程质量，小到一块玻璃的清洁，都明确地标明责任人与监督人，有详细的工作考核标准，形成环环相扣的责任链，做到奖有理，罚有据。

3、熔炼团队；创新理念

“上下同欲者胜”，团队精神是企业发展的基石，集体的智慧永远高于个人的智慧，成绩是靠大家的努力获得，而失败往往是由管理者一意孤行而导致，所以要建立开诚相见的批评氛围，“功不独居，过不推诿”。

“君子和而不同”，持不同观点争论、探讨、批评是必须的，但最终要达到和谐统一。如果有的员工不能认同雅都的企业文化，所作所为不能与企业的整体目标相一致，甚至背道而驰，哪怕他的能力再强，也只能奉劝他离开团队。

缺乏必要的有效沟通将阻碍团队的有机运转，雅都奉行开放的管理模式，让员工全面了解公司的发展计划及努力方向，明确公司的经营理念。

创新是企业发展的不竭动力。雅都在每一个阶段要及时、清晰地看待自己的处境、优势、劣势，采取相应的对策，调整经营思路，积极地打破平衡。在创新中积淀和充实自己的企业文化。每一位员工也应该在新的阶段更新观念，提高整体素质，发掘新的潜力，跟上企业的发展。

4、引领文化；兴业百年

企业必须有品格，品格是文化，它形成不同的主张、品质和个性，如果企业不能超越利润，对民生有着更深的关怀，对品格有着全新的塑造，企业的成长终将面对极限。

如何做百年企业，文化产业化和产业文化，双轨开发才是正确的战略。换句话说：文化带领企业突破，突破的驱动力来自人的哲学思想和人生信念。雅都的企业使命就是孜孜以求地引导应时顺势的文化内涵，来塑造美好的生活方式。

五、         企业愿景：

为大众创造典雅、绿色、和谐的生活空间，从而成为区域经济繁荣、都市文化协调发展的领军品牌。

雅都企业文化之核心思想

 “创意雅致生活，引领都市文化”

内涵为：为大众创造典雅、绿色与和谐的生活空间，从而成为区域经济繁荣、都市文化协调发展的领军品牌。

进一步阐述：雅都企业旨在推销一种全新的雅致的生活方式，不以盈利为惟一目标，也不只是单纯从事房地产开发工程营造等业务，而是从满足人们追求舒适、安全；清洁、便利；优雅、宁静的生活方式出发，自始至终为客户的各种合理需求提供尽善尽美的服务。为此每个项目都力求规划合理、设计完善，施工管理一丝不苟，把高品质的物业及工程交给客户，处处感受到雅都对他们的关心和尊重。

雅都企业在发展中形成自己的经营理念，即“理想主义加实际的操作程序”，不仅要有推销雅致生活方式的信念，还要有创造、引领都市文化的责任感，让建造的物业及工程成为描绘都市化进程的浓重而又光彩的一笔。对城市负责，对后代负责，得到社会承认，才能彰显品牌价值，相应的，赢利会成为必然的回报。

                       雅都企业文化之经营理念 

一、             专业化

雅都的“专业化”就是强调在社会分工的大环境里，企业必须有所为有所不为。通过提高专业化水准来提升自身的竞争优势。更重要的是专业化和团队合作是互为支持的。专业化可以创造优势，而只有内部协作，才能够系优势于长久。

二、             规范化

规范化是我们的重要目标之一，在一个规范运作的团队中，工作不会因为某一个成员的因素而受到严重影响。即使领导者暂时缺席，一个团队仍然能够规范地处理自身事务并承担责任，这就有赖于完善与管理的制度的约定和实施。所以我们通过合理授权等做法，基本明确了团队中个人和部门的职能与责任，为员工的专业素质转化为生产力创造一个比较宽广的空间。

三、             透明度

团队强调合作，合作需要沟通。合作对于组织，如DNA之于人体，没有这类基因在血脉中流动，组织就展现不出某种固有的特质，也就无法成就合作的果实。难以想象一个对团队中组织的理念、资源、产品、服务不甚了解的成员能够跨越部门局限，去了解和满足客户的需求，更难以想象一个内部沟通不畅的企业，能够在市场竞争中保持敏感。鉴于此，雅都提倡透明度，倡导各业务部门之间、各级员工之间的开放心态，追求信息和资源的共享，在公司内部初步形成追求创新的进取精神和蓬勃向上的工作氛围。